年终岁末将至，各个行业也都到了年底总结(zǒng jié)时期，电动开窗(windowing )器厂家也不例外，总结这一年的收货以及存在的不足之处。电动开窗器行业由于发展速度过快，致使行业一些问题(Emerson)也凸显(释义:突出、显著)，企业需要利用年底总结期间查找问题并加以解决，为明年更好的

发展打下坚实基础，建议电动开窗器企业从以下四点思考；

　　一、公司心态要好；电动开窗器厂家首先应对自己的产品(Product)做出明确市场(shì chǎng)定位，不能在竞争(competition)激烈的混乱市场格局中趁波逐浪。自动开窗器合页位于上的上悬外开窗则比较费力,特别应注意的是必须谨慎使用四连杆,因为四连杆配件在窗开启时会使窗体重心有一个较大的沉降,如果窗体重量大到一定程度,开窗机的力量可能不足以提升窗体将窗关闭。应用场合:主要适用于下悬内开窗和上悬外开窗。上悬外开窗需要配备特殊的外开配件。明确自己明年的目标(cause)计划，摆正心态，按照计划一步一步落实到位。

　　二、企业需要激情；作为电动开窗(windowing )器企业不能没有创新激情。电动开窗器行业发展虽然面临太多挑战，但突破困难（difficult)需要的是激情，只有充满激情的工作，才有斗志战胜一切挑战，研发出优质的产品(Product)，公司(Company)才能在市场(shì chǎng)竞争(competition)中利于不败之地。

　　三、注重技术创新；电动开窗器行业面临的问题(Emerson)就是缺乏产品(Product)重要技术，导致(cause)市场(shì chǎng)所用开窗器产品雷同。自动开窗器合页位于上的上悬外开窗则比较费力,特别应注意的是必须谨慎使用四连杆,因为四连杆配件在窗开启时会使窗体重心有一个较大的沉降,如果窗体重量大到一定程度,开窗机的力量可能不足以提升窗体将窗关闭。应用场合:主要适用于下悬内开窗和上悬外开窗。上悬外开窗需要配备特殊的外开配件。所以，电动开窗器公司一定要注重产品新技术的研发，只有做到产品差异化，才能从产品同质化竞争(competition)怪圈中走出来。

　　四、管理(guǎn lǐ)机制转变；目前不少电动开窗器公司随着市场(shì chǎng)竞争(competition)格局的改变，企业不得不做转型调整，而企业转型后虽然主体依然还在，但其内部管理机制还沿用以前的老一套，这已不适合企业转型之后的管理模式(pattern)(Management model)。自动开窗器积尘会使开窗机磨损,潮湿会使开窗机生锈,水会使开窗机的电路短路。最简单的电动开窗机是将机械式开窗的执行件配以驱动马达,再配一个开关即可。还有齿轮齿条式开窗机和链式开窗机。但是从产品的稳定性和使用寿命的要求看,开窗机需要防尘、防潮甚至防水。因此，转型后的电动开窗器企业要针对以前的管理机制做出及时调整，避免因企业转型管理不到位，造成企业无法正常运作。